Existen muchos artículos muy interesantes para los que nos dedicamos a la mejora de procesos software. Uno muy interesante y actual, pase a que fue escrito en 1987, es “No silver bullet” de Frederick P. Brooks, Jr.
Allí se compara a los proyectos software con bestias de apariencia inocente 
. Buena comparación. Pensamos que el proyecto es simple y se transforma en un hombre-lobo de gran complejidad. El problema principal es que no tenemos “balas de plata”, panaceas u otro medicamento definitivo para erradicar el problema.
Claro, podemos hablar de CMMI, ISO 15504, ISO 20000, mejora continua, agilismo, manejo de grupo, etc. Pero no son balas de plata. De hecho, no existen las balas de plata en lo que respecta al software. Esa es la conclusión que, desde el inicio, intenta darnos Brooks. Y da muchos argumentos, especialmente comparándolo con el Hardware.
En lugar de esperar soluciones mágicas es necesario construir como empresas de desarrollo software nuestra propia solución, a partir de conceptos teóricos probados y claro, del conocimiento de la propia empresa:
“No hay ningún desarrollo, ni en tecnología ni en técnicas de gestión, que por si sólo prometa ni siquiera una mejora en un orden de magnitud en productividad, en fiabilidad, en simplicidad”
Pués bien, muchas veces como respuesta a una situación de caos en el departamento de desarrollo de una empresa se tiene la brillante idea de “envolver todo con una metodología”. Esto hace que se invierta recursos en tapar el caos, no en resolverlo. Pero el caos también llegará al envoltorio.
Al parecer lo que nos queda es atacar el caos, ir de lo más particular a lo más general. La tarea no tiene la velocidad que pretendemos pero genera los cimientos necesarios.
